الصفحة الرئيسية  > ميثاق مشروع لأحد مشروعات تكنولوجيا المعلومات
 مشاركة  إطبع النسخه  عنوان البريد الإلكتروني

ميثاق مشروع لأحد مشروعات تكنولوجيا المعلومات

Provided by SME.com.ph

عنوان المشروع:
قائد المشروع:
تاريخ البدء:
تاريخ الانتهاء:


مقدمة
قدِّم في الفقرة الأولى وصفًا للنظام الحالي، أو الموقف القائم في الشركة أو القسم بحسب مدى استخدام النظام الحالي. إذا كنت تقدم وصفًا لنظام حالي (سواء أكان يدويًا أو محوسبًا)، فأدرج ميزاته الجيدة وأي تحسينات أُدخلت عليه. 
بالنسبة للمشروعات التي تتضمن استبدال النظام المحوسب الحالي أو تغيير نظام يدوي إلى نظام محوسب، تكون الفقرة الثانية ضرورية لوصف القيود والعيوب. ويمكن إجراء ذلك في شكل نقاط متعددة:

  • السبب الأول يوضح السبب في صعوبة استخدام النظام الحالي.
  • السبب الثاني قد يوضح لماذا يصعب صيانة النظام الحالي.
  • السبب الثالث قد يوضح لماذا لا يمكن تعديل النظام الحالي.
  • السبب الرابع قد يوضح أحد العيوب الموجودة في النظام الحالي.


الأهداف والنطاق
ينبغي أن تقدم الفقرة الأولى وصفًا للغرض من المشروع أو المنطق الذي يقوم عليه.
يمكن للفقرة الثانية أن توضح الأمور التي يتعين على الشركة القيام بها لإتمام المشروع بنجاح. ويمكن سرد هذا في قائمة متعددة النقاط تلخص بإيجاز مراحل المشروع، أو الأنشطة الرئيسية للمشروع إذا كان يتكون من مرحلة واحدة. يمكن لنطاق المشروع أن يحدد صراحة العناصر أو المتطلبات التي لا تقع ضمن نطاق مسؤوليات المشروع أو التي لا يتوقع إنجازها بالنظر إلى الغرض من المشروع وقيوده.


مخطط متطلبات العمل والموارد
يمكنك في هذا القسم تناول مراحل المشروع أو أنشطته الرئيسية بمزيد من التفصيل، بما في ذلك متطلبات الموارد.

  • حدد أصحاب المصلحة في المشروع من خارج الشركة: يقصد بهؤلاء الأشخاص الذين قد يكونون مشاركين في المشروع بطريقة مباشرة أو غير مباشرة.
  • حدد أعضاء فريق المشروع وأدوارهم ومسؤولياتهم والالتزام الزمني المقدر للمشروع (على سبيل المثال، من حيث حجم العمل في الساعة أو الشهر، وغير ذلك)
  • حدد متطلبات وموارد المشروع المطلوب استخدامها أو إيجادها (على سبيل المثال، مصادر التمويل والميزانيات، والمعدات، وغير ذلك)
  • ضع مخطط لجداول المشروع والمواعيد الأخيرة للمراحل المختلفة
  • ضع مخطط لمتطلبات تقارير المشروع وبنية رفع التقارير (على سبيل المثال، سيرفع فريق المشروع تقريره إلى لجنة الإدارة التنفيذية، إلخ)


القيود والافتراضات والمخاطر
حدد مخاطر وقيود المشروع. قد يشتمل هذا على أمور مثل:

  • الناحية الفنية – الدعم المتوفر في الشركة، الدعم المتوفر للبائعين، توفر الأجهزة و/أو البرامج، وغير ذلك
  • الموارد – افترض توفر العاملين (على سبيل المثال، فنيو ترميز البيانات، والمبرمجون، والموظفون، وغير ذلك)
  • التمويل – ترقيات الأجهزة و/أو البرامج، رخص البرامج، وغير ذلك
  • الافتراضات – الأولويات، وتخصيصات الموارد (بما في ذلك الاعتبارات المتعلقة بالأشخاص المشاركين في مشروعات متعددة)، وغير ذلك
  • المخاطر – المقاطعات المحتملة، والمواقف المتأزمة، والمعوقات

 

تاريخ آخر تحديث <التاريخ>
بواسطة <الشخص القائم بتحديث المستند>

 

Copyright © 2016, SME.com.ph. All Rights Reserved.
 مشاركة  إطبع النسخه  عنوان البريد الإلكتروني
التقييمات (0)
If you are a human, do not fill in this field.
اضغط على النجوم للتقييم.